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原価・利益分析のアプローチ
製品別の採算性・利益分析による意思決定やコストダウン活動の評価を行うためには、正確な製品別の原価計算を月次で実行していることが必要です。【１】ＳＩＡＰ／ＣＡが提供する原価差異分析・貢献利益分析レポート関連図
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【２】標準原価を採用した差異分析でのコスト管理
購買価格を下げる、作業時間を短縮して効率を上げるなどコストダウン活動が実施されています。
また、歩留まり率の低下なども改善しなければなりません。
これらは標準原価カードを利用した、各種差異分析を行うことで、改善活動に向けて貴重な情報を経営者に提供することができます。
標準原価計算で行われる「製造間接費の差異分析」では操業度の管理が重要です。
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【３】直接原価計算による、製品の採算性と意思決定
■値引き要請にどう応えるか？
■社内製造か、社外製造か？
■製品ごとの貢献利益（儲け）はどうなっているか？
■利益の出ていない製品は、製造中止にすべきか？
■赤字でも受注するか？
■販売価格、販売数量などが変化した場合の利益分析は可能か？
制度損益計算書では、特定の売上高の時、その中に占める「原価と利益」の発生額と構成割合しかとらえられません。
つまり、売上高の増減により、原価と利益が、どう変化するかについて、制度損益計算書はなにも情報を提供できません。
経営者にとって、経営活動量（販売や生産活動の量）を変化させたとき、製造原価などが、どう変動するかが把握できれば
利益の予測が可能となります。
操業度が下がっているときは、特に重要です。
短期利益計画・セールスミックス（複数製品の組み合わせ）では、「原価は経営活動量の変化に応じてどのように
反応するか。」という視点から、「変動費」と「固定費」に分解して管理することが必要です。
貢献利益（売上高−変動費）こそ、利益管理にとって重要な概念です。（※ＳＩＡＰ／ＣＡは、固定費と変動費を分解して、製造原価を算出します。）
これを実現するためには、正確な原価計算が月次で実行されていることが、前提となります。
